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强化供应管理增值印刷服务是嘛

发布时间:2021-07-14 03:20:02 阅读: 来源:手链厂家
强化供应管理增值印刷服务是嘛

强化供应管理 增值印刷服务

【中国包装讯】 谈到企业效益,很多人会想到从采购上省钱,从销售上挣钱,却少有人想到从供应链的梳理和管控来创造价值。而我们要做的,就是通过为客户提供供应链的管理服务方案,特别在印刷包装领域提供专业化管理服务,帮助企业减少浪费、降低成本、提升效率,通过我们的服务创造价值。 上海卓瑞包装制品有限公司总经理刘建国表示。

2014年4月日,由香港贸易发展局、华港国际展览有限公司联合主办的 第九届香港国际印刷及包装展览会 在香港?亚洲国际博览馆隆重举行。由上海市印刷行业协会与浦东新区印刷行业协会联合组织的上海界龙集团、上海新雅、上海金鼎等多家着名印刷包装企业携带各自精美的印品和包装样品赴香港共襄盛举,而上海卓瑞是展会中为数不多的服务型参展商。展会现场,公司总经理1般采取中等黏度的矿物油刘建国接受采访,谈起了 如何从供应链上创造价值、赢得竞争 。

供应链:企业管理新的 角力场

谈及企业间的存亡兴盛之争,人们往往会联想到产品竞争、技术竞争、人才竞争等等,但在这些竞争之外,你是否意识到,另一种竞争正在逐渐兴起?即企业在供应链上的竞争。通用电气的前CEO杰克?韦尔奇就曾说过: 如果你在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。

供应链管理(Supplychainmanagement,SCM),指的是让供应链运作达到最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。供应链管理作为一种全新的企业管理模式,为企业提升核心竞争力提供了新的途径,从供应链管理的角度去考因此企业并未由于库存较高而下降价格销售虑企业的经营管理就显得尤为重要。

实际上,在海外的企业中,供应链管理的思想已经比较普遍,特别是一些跨国集团企业,将供应链管理外包,以整合全球资源、降低成本、增强自身竞争力是常见的管理方式。但在国内,还是有很多企业没有认识到供应链的重要性,有所认识的企业也大多重视程度不高,没有上升到企业战略发展的高度。 刘建国认为,提升国内企业对供应链管理的认识和重视度是中国企业走向国际化的一个关键。

以成本控制为例,在企业运营过程中,很多企业对于成本与价格的做法,往往是希望供应商降低价格来达到降低成本的目的,从而与供应商陷入长期持久的 战役 中。但以提升供应链管理的思维来看待此问题,一些规模型企业就可以通过合适而非最低的价格,从供应商处获得更有质量与效率的产品和服务,从而降低损耗。再通过降低库存,提高周转率,并整合与优化供应链各环节,使得供应链的成本降低,让整个供应链产生更大价值。企业,供应商和客户即可实现多赢效果。这也正是刘建国在此次采访中反复提及的一个理念: 单一成本价格不一定是最合适的价格,更不能决定最终成本。

正是深刻理解了供应链管理的价值所在,2011年,刘建国在原有的上海卓瑞包装制品有限公司产业之外,积极转型、开辟现代服务领域,又创建了昕驰包装与卓瑞投资两家供应链增值服务企业,为制造业搭建了服务融合型平台。其以服务创造价值的理念以及实现绿色利润的使命得到了政府相关部门及客户的认可,成为上海地区唯一具有为长期合作伙伴提供原材料库存的协同计划和库存管理等供应链管理服务的公司。

降损耗:完成产品即客户需要的产品

供应链管理服务被运用到很多领域,但在印刷包装领域还较为少见。因为与其他终端产品相比,印刷包装制品附加值并不算高。但我们选择将这种服务运用到印刷包装产品上,因为印刷包装产品的总量可观,具有规模效益。且目前大多数企业在印刷包装产品采购、储运、库存、配送等环节中都存在明显的成本浪费问题。通过供应链的管理服务,可以为企业最大限度地降低损耗、减少库存,创造实实在在的价值。 刘建国说。

好的供应链体系和管理需要较强的成本控制和资金回收能力,但是很时候供应链的存货过于分散而且规模偏大,导致仓储成本偏高和资金周转率偏低。这样就影响企业的发展和竞争力的提升。据了解,在卓瑞长期服务的客户中,就有此类典型案例。某全球品牌企业,在卓瑞团队的协作下,通过对库存的高效管理,生产计划及时准确的传递,节约了大量损耗和浪费,而且原材料的仓储面积也由原本的2000余平米减少到了200平米左右,取得了非常显着的效果。

刘建国表示: 一些企业在进行原材料采购、产品生产的过程中,总习惯性地预留一部分资源,作为可预见的损耗。但事实上,每个环节预留的资源累积到最后,就是一笔非常惊人的浪费。而且多余的产品预留之后,往往食之无味弃之可惜,还会产生运输、仓储、人员等多方面的费用,以及企业资金周转上的问题。而卓瑞可以帮助企业逐个环节明确损耗率,严格管控实物流、资金流、信息流,做到 完成的产品即客户需要的、可用的产品 ,达到产销一致,提高周转率,帮助企业实现 零库存 。

提效率:以精准信息创造管理价值

优化供应链运作,是供应链管理中一项重要内容。供应链管理是对企业整个作业流程的优化。如何优化供应链,让供应商、制造商、经销商、客户之间的衔接及时、紧密?也许可以从以下的事例中找到答案。

我们已经习惯以 小时 与客户做约定和承诺。在卓瑞的管理中,我们不接受上午、下午等等模糊的时间概念。 谈到对时间的精准把控,刘建国的话颇有自信。他进一步解释其中的深意: 比如一家原材料供应商,在敲定送货时间时,如果给出的回答是 上午 ,那从早上七八点到中午前,都可能送达。而工厂内也许机器、人员早已经就位,甚至后期产品入库、配送都已经在计划中,那一个模糊的时间概念,可能就会造成这些资源几个小时的浪费和空置。所以,当我们在处理同类事务时,会与对方敲定,具体会在几点到达,从而紧凑安排后续工作流程。

而除了准确的时间之外,准确的数量、准确的品质、准确的地点与明确的划分也将带来效率上的提升。而要实现这些信息的高效管控,卓瑞还得益于现代化的管理系统。

据悉,卓瑞公司和锐特公司共同合作开发了较为先进的VWMS物流信息管理系统,可以实现客户订单需求协同分析,支持客户多个供应商协同采购、自动化仓库管理、客户端生产线旁配送、账务自动分析及电子支付功能,以及构建多方客户端数据共享平台。自2011年起,卓瑞先后与德国威图电子、日本资生堂等国际企业开展战略性合作,签订了原材料库存协同计划管理服务合同,实现了企业、供应商、客户与自身的多赢,并取得了客户的极高评价。

为客户提供供应链管理服务,实际上在一定程度上为客户节省计划、采购、仓库、出货等多个环节的人力物力资源。而客户可以更专注于自己的核心业务,比如研发、市场,加强自身的核心竞争力。卓瑞就如客户8、运行软件需要提示输入注册码或授权编码企业的一个部门,以专业化水平帮助企业达到供应链的精细化管控。 刘建国笑道: 所以我们相信自己常常自喻为 做顾客的好仓管 。但下一步,我们还将继续提升服务,不仅仅只是做 仓管 。

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