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如何搞好煤炭企业安全生产0流量

发布时间:2019-11-20 18:39:23 阅读: 来源:手链厂家

如何搞好煤炭企业安全生产

安全关乎人的生命,在日常生活与工作中,对于人来说,再没有比安全更可贵的了。每年因为交通、建筑、矿山等死亡的人数,不在少数,而煤炭行业的安全问题又是近几年来从中央到地方关注的人员最多、炒的最火、抓的最紧的一项工作。为什么安全在煤炭行业显得如此重要,笔者认为:一是煤炭行业的特殊性,决定了事故多发是必然的。煤炭行业的工作地点在井下,本身固有的特征如地质构造、岩层结构以及地下水等不利因素时刻都在发生着变化,稍不注意随时都有可能诱发事故;二是煤炭行业高科技人才匮乏,是诱发事故的另一个主要原因。人才是第一生产力,已经成为各大行业的主要竞争对象,特别是科技人才的多少,是否合理利用,直接影响着企业的安全发展。下面从几个方面简要谈谈本人对安全的认识。

一是安全培训要“精”。安全培训是实现安全生产的第一道关口,培训质量的好坏直接关系到职工的安全意识与综合素质。“精”就是精华,要把职工在实际工作中真正需要的知识和技能运用多种方式传输到干部职工的大脑之中,并使之消化利用。这就要求抓好以下几个学习过程。一是集中培训阶段。进入煤炭行业的新工人,毕竟对井下的工作没有一点认识,只是在茶前饭闲谈过井下就是一个苦干。而实际工作中却恰恰相反,要想保证安全生产,作好集中培训是上岗职工必经的一站,是职工进入工作岗位的第一道门坎,也是进入工作面最重要最关键的一个环节。这就要求安全培训机构工作人员要切实负起责任,在教学过程中,要抓住重点,把井下工作面安全生产的各个环节讲清讲细,同时不定期检查职工的笔记,对所教的知识进行提问,严禁走过场。二是现场帮带阶段。经过集中培训之后,新招收的工人就要到工作面现场按照学习的内容进行操作实践。在井下工作面现场实践过程中,老工人工作富有丰富的工作经验,对新工人进行帮带是必不可少的。在教学过程中,只是把理论性的知识传授给了工人,有时现场的操作和理论知识很可能会出现脱节,这些脱节就需要老工人在工作中进行指点教育,现场帮带也是井下工作的一个关键。三是业余自学阶段。经过一段时间的帮带之后,新工人也掌握了一定的技能,对工作中出现的问题也会进行一定的尝试。要想成为企业的一名优秀员工,经过理论与现场实战之后,就要作好总结与再学习,总结出在工作中学习到的经验和教训,以便在今后的工作中不再犯类似的错误。

二是现场管理要严。管理是一个比较大的概念,现场管理更是决定一个企业壮大与否的关键。任何一个大型企业集团,都十分重视工作现场的管理,工作现场管理的好坏直接关系到产品好坏、企业效益与职工切身利益,制定一整套比较严格的组织纪律与规章制度不乏是一种好的办法。煤炭行业,工作面在井下,现场随时都有可能发生变化,这就要求领导干部在跟班期间要切实负起责任,特别是工程技术人员工作时间内必须在现场死守,出现问题保持清醒的头脑,按照所学知识和经验的积累,带领职工尽快解决问题。同时也要求安监员、瓦检员等工作时间内要尽职尽责,把发现的问题和不安全隐患及时报告到有关领导,现场能解决的尽量解决,不能解决的及时召开班子会共同研究对策,制定方案与措施。

三是责任追究要狠。责任如肩上的重担,是一个人在工作中必须尽职尽责去作到的;安全关乎职工的生命,工作的各个环节不理顺势必影响到企业的生产。人人有责,等于无责。责任必须明确、具体,什么人该负责、负什么责都要具体。在工作现场发现安全隐患有人带领及时进行处理,不能处理的能及时向地面反馈,尽可能快的研究出方案,制定措施,从而解决问题。一旦发生了事故,事故责任的追究一定要狠,不留情面,真正把在生产过程中,不忠于职守的领导干部,对自身岗位工作不能尽职尽责、敷衍了事的工人,不仅要全部找出来,而且要对其进行严肃处理,在奖罚力度上要尽量加大,罚出成效,罚出责任心。使在其位,不司其职的人,饱尝不负责任的后果。

四是开展会战要实。作为煤炭行业,每年开展的一系列会战,可谓之多。从年初到年末,从未停歇过,诸如机电、运输、一通三防、顶板管理等会战,虽然在一定程度上指明了某一时期工作的重点是什么,职工应该作好哪些工作。但是在实际操作过程中,有个别单位就是不按照操作规程办事,一切照旧,我想怎么做就怎么做,我愿意怎么干就怎么干,只要不出事故就按照自己想的去做,不合大众的节拍。可见,没有严格的规章制度去约束,会战只能是一种形式,没有一点实际意义。

五是文化氛围要浓。企业文化是企业之魂,是企业的血脉。一个企业的企业文化氛围是否浓厚直接关系着企业是否有较强的竞争力。作为煤矿工人,长期生活在井下,都具有特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神,这种精神正是煤矿本身所特有的文化,只要加以合理利用,把这种文化应用到实际工作中,没有完不成的任务。当然,作为一个企业,仅仅依靠这些共有的还不行,还要适时创造性的发现一些自身拥有的企业文化,并且大张旗鼓的进行宣传,使职工入脑入心,从而营造浓厚的文化氛围。可以想象,没有企业文化的企业是多么的可悲。只有拥有了浓厚的企业文化,职工的个人素质才能大大加强,企业的总体工作效率才能大大提高。

六是工作作风要硬。作风是行动,作风是形象,作风是导向。抓工作就要有“抓铁留痕、踏石有印”的决心,要有抓住不放、一抓到底、不达目的不罢休的韧劲,要有从细微处入手、从细节抓起的严谨态度。在实际工作中,只有好的工作作风,职工才能按章操作,不马虎从事;只有好的工作作风,职工的心才会往一处想,劲才能向一处使;只有好的工作作风,企业才能呈现昂扬向上的发展势头。坚决克服蜻蜓点水、雨过地皮湿的毛病,求真务实,真抓实干,深入现场,靠前指挥,以行为带动职工圆满完成各项任务。

七是资金投入要多。多而不滥是衡量所用资金是否合理的重要标准。在安全装备上,要肯投入,敢干走出去,引进来,把真正的现代化大型设备运用到实际工作中。在科技创新上,要肯投入,科技是第一生产力,在一个企业里面,科技开发的力量如何真接关系着企业的生存与发展壮大。在引进先进技术上,要肯投入。国内或国际上的一些先进技术,要不惜重金去买来,当然也要考虑自身的发展和现状,而不是盲目的去追求。拔尖人才的奖励上要肯投入。人才是一个企业的资本。对待人才,要引得进、留得住、用得好、重培养、压担子、高待遇,每年一度的表彰大会,要把真正在工作上业绩突出的人才给予重奖,同时为人才的成长创造良好的环境,为优秀人才发挥专长、施展才华搭建平台,以有力的组织保障和人才支撑加速企业发展。

安全生产,是我的责任,责任主体是我,责任人也是我,只有我负起责任,我安全了,企业也就良性循环发展了。安全就是要全员动起来,以人才为主线,以经济为杠杆,以安全为基础,不断理顺生产环节中的不利因素,从而保证煤矿的安全、和谐、可持续发展。

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