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众人谈网游业融资并购之况

发布时间:2020-02-10 20:47:32 阅读: 来源:手链厂家

问题:被并购的企业大部分的最终结局可能是悲惨的,哪怕再大的企业,其资源也是有限的,这些资源都是优先为自己的核心业务服务的。

支招:募集更多资金注入,寻找可靠的合作伙伴结成战略合作关系;依附于某个行业巨头,借助他的各种资源完成自己的发展壮大过程。

陈述:前几年,更多的创业者希望能独立上市,总有种并购就是卖儿卖女的感觉。这几年,越来越多的创业者开始理解被并购的好处,也开始学会借力发展。在网游这个行业,暂时不会出现一家独大的局面,但中小企业的生存环境会比较严峻。只要能在产品上做出符合用户喜好的特色,小企业成长为中型企业会比较普遍和轻松。但中型企业要想成长为大型企业,实现上市,这个难度会很大。不过我们判断游戏行业每年都会有1~2家可以上市,或者达到上市要求企业。

方祥:在对外合作方面,我觉得中小网游企业的未来出路主要包括以下几条:一是募集更多资金注入,加速自身的发展壮大。正如马云所说:“不要在没钱的时候再来找钱,一定要在自己还有钱的时候就去找更多的钱,”创业团队一定要居安思危未雨绸缪;二是寻找最适合可靠的合作伙伴结成战略合作关系。创业公司很难既做开发又做运营,那就要选择另外一个适合自己的战略合作伙伴来共同发展壮大,如果条件成熟还可以在后期考虑合并;三是依附于某个行业巨头,借助他的各种资源完成自己的发展壮大过程。无论以后是否会被该巨头并购,在发展初期能够让自己站在巨人的肩膀上都能让自己事半功倍。

罗映波:盛大、巨人等网游巨头也一直在关注网游创业团队。两者结合,创业团队借助网游巨头的资金、市场能力,可以更加快速的发展壮大,而对于网游巨头来说,引入新鲜血液,也可以更加丰富自己的产品体系,是个双赢的事情。

老蓝:虽然盛大等巨头一直在扶持或物色有独特竞争力的网游创业团队,但我认为,这可能是一件两难的事,很少可以做到双赢。小团队利益或受损,因为如果有好产品,也不会选择去被收购,而被收购也是产品没看出苗头,不会有什么利益,也就是拿个固定工资。而大企业希望团队做出产品,会指定题材,或借机笼络优秀人才,这就出现各自心怀鬼胎,难以一直长期走下去的结果。对于少数优秀人才会被分化出来进入大企业呆几年,今后还会再次被其他人拉走。

赵旭枫:我也认为,盛大的“18基金”、巨人的“赢在巨人”等的核心内容并不是扶植企业,而更像是一个防守型的策略,花很少钱收购小企业,等于消灭一个潜在竞争对手。就我个人来看,被盛大收购没什么好处,如果条件允许,建议中小企业还是独立发展比较好。因为,被并购的企业大部分的最终结局可能是悲惨的,哪怕再大的企业,他的资源也是有限的,这些资源都是优先为自己的核心业务服务的,因此,中小企业不要对大企业抱有太大的希望,企业的最终命运还是掌握在创业者自己手中的。

方祥:盛大的“18基金”、巨人的“赢在巨人”等扶持计划都是基于利益的驱动,对于创业团队而言,尤其是资金实力不足的创业团队,可以在发展初期依附于某个行业巨头,借助他的资源加速自身发展肯定可以事半功倍,但是同样会很容易受到各种约束限制,如果管理不慎,团队还很容易被其整编瓦解。所以这种合作关系可能不能持久,巨头的资源可以利用但不能依赖,否则就只能为他人作嫁衣。

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