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被升职者不领情80后不想当领导辞职dd

发布时间:2021-01-20 14:45:14 阅读: 来源:手链厂家

“被升职”者不领情 80后不想当领导辞职

随着人才竞争的加剧,企业不得不加快从内部年轻员工中培养管理人才。国内最大的人力资源服务商前程无忧最近的一项调查研究表明,领导力的不足俨然成了“新字辈”经理们的最大发展障碍。此次受访的300多家企业的HR均表示,由于“人才难得”和80后特有的职业心理,因此对新晋升和新入职的经理的培训成为企业培训的重点。

新官上任就被架着烤

“以前大家用‘坐蜡’来形容碰到难事的尴尬处境,但现在我明显就是坐灯管。”来自一家外资生物医药企业市场部经理Joseph向记者介绍,“所谓坐灯管就是坐在领导的位子上,还没来得及发号施令,就发现其实自己是被架在上面烤的那位。”

据Joseph介绍,去年12月通过岗位竞聘,公司一共提拔了4名员工升任部门一级的领导,但是时至今日只有Joseph一人还在岗位上继续奋斗。“我们4个人都是2004年一批进公司的,当时还一起去广州参加了入职培训,后来分在了不同的部门。”作为80后的中层领导Joseph略显无奈地告诉记者:“升职公告出来时,大家还聚在一起庆祝了一番,但结果却是半年不到各奔东西了。”

说起离职的原因——压力成了罪魁祸首。Joseph告诉记者:“就拿我来说,同样是凭业绩说话,以前一个人干好万事大吉,现在是10个人的业绩都算在我头上。结果就是,我一个人做得累死累活,领导还要质疑我的团队管理能力,反正就是吃力不讨好。”

在记者的采访中发现,如今不少与Joseph一样“被升职”年轻人都承受着不少压力。他们很多人是因为在同龄人中表现突出被平地提拔起来的。刚接手管理工作时自然是兴奋的,也憧憬着干出一番大事业,可是很快,他们就发现带领一个团队远比孤军奋战要难多了。

一份时尚杂志的年轻主管张小姐无奈地告诉记者:“我手下的三个人都不服我管,平时我跟他们一起玩,都处得不错,可是一谈工作他们就敷衍我,经常不按时间完成任务,我根本无法开展工作。”

领导力成新经理培训重点

提拔一线员工原本是个好方法,有利于形成企业的管理梯队,另一方面也可以较好地保留人才,而且对企业中人数最多的一线员工也是很好的激励。但事与愿违,这些管理领域的“新人”在角色转变的过程中所显示出来的种种不适应,打乱了HR和管理者们的如意算盘。

在采访中记者发现,如果说Joseph是“哑巴吃黄连有苦说不出”,那么对于不少企业的HR而言就是“恨铁不成钢”了。一家广告公司的人事经理曹先生告诉记者:“现在真的是拿这些80后没办法,上个月刚提拔了一个创意总监,结果这个部门三天两头有人迟到早退。找他谈话,他说他能管好自己就不错了。”

根据前程无忧的调查显示,80后新经理的首要困难是缺乏对新角色职责的认识,其次是管理知识和管理水平的不足,管理者的表率作用不够也是新经理面临的主要困难。“这是年轻主管普遍存在的问题,因为从小崇尚自由和个性,他们多半既不喜欢管人也不喜欢被人管,觉得自己干好自己的活就行了;即使被提拔到管理岗位,也不愿意摆领导的样子,以为跟手下打成一片就能感动大家在工作上配合。虽然表面上看着挺融洽,但却不出业绩,最终造成管理上的困惑。”培训专家表示。

针对80后新经理人的特点,目前不少企业也开设了相应的培训。在采访中记者发现,跨国集团公司更愿意将他们送去海外公司进行深造和轮岗,一方面开拓了新经理的全球视野,另一方面也加强了区域公司与全球公司的交流。此外,从应届毕业生中挑选管理培训生,纳入人才梯队建设计划,也不失为一种好的选择。(中国水泥网 转载请注明出处)

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