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马鞍山海螺不断优化技术指标经营效益持续向好-【资讯】

发布时间:2021-09-06 09:25:51 阅读: 来源:手链厂家

马鞍山海螺不断优化技术指标 经营效益持续向好

2014年,马鞍山海螺公司全面开展经营管理对标,水泥产量连续第三年超设计产能发挥,产销量居同类型粉磨站前列,盈利能力再度提升,各项技术指标持续向好。

2014年,马鞍山海螺公司全面开展经营管理对标,水泥产量连续第三年超设计产能发挥,产销量居同类型粉磨站前列,盈利能力再度提升,各项技术指标持续向好。

公司以“对标管理”为主线,紧紧围绕公司年度生产经营计划,取得较好的经营业绩,水泥产量、销量分别完成完成十二五考核指标的103.51%、103.22%,重视技术创新,成功实施包装机“不插袋,不喷灰;掉袋,不冒灰”技改,并总结经验在集团内推广;积极应对市场变化,推进销售服务体系标准化建设,提高水泥发运效率,实现全员销售、服务增值;基础管理扎实,获得“安徽省两化融合示范单位”、“省属文明单位”等十多项省市区多项荣誉,提升了企业形象。

马鞍山海螺自3月份开始实施服务体系建设,为稳步推进服务标准化建设,各部门齐心协力,对软件、硬件设施进行改善和提高。通过销售服务体系建设,公司销售服务体系运行平稳,客户满意度同比提升明显,有效提升了公司产品竞争的“软实力”,很好的体现了“全员销售,服务增值”的宗旨。

散装水泥有序发运

经对袋散装水泥装车时间抽查来看,袋装每车水泥装运时间为44.23分钟,同比去年50分钟缩短5.77分钟,散装每车水泥装运时间为20.27分钟,同比去年22.96分钟缩短2.69分钟,提升了水泥发运销量。

公司积极推进人员履职和对标管理,提升各项基础管理水平。分指标、管理行为2块进行对标,自下而上研讨部门指标对标以及管理行为对标内容。组织多部门研讨优化最佳配料方案,明确不同的原材料对产品质量、指标、成本的影响,寻找最佳结合点。生产部门重点加强了高温季节的设备巡检,提升设备运转率;销售、财务部门以销量最大化为原则,全面关注销售价格、财税优惠政策争取、银票收取比例等进行对标管理,提升公司综合盈利能力;后勤部门结合岗位实际特点,从保险优惠政策争取、定员定编、六项费用总额管控等方面,争取公司效益最大化。2014年各项生产经营、费用指标均优于预算。

在供应部和江苏区域的指导下,公司在多种经营探索方面取得突破,公司利用与电厂脱硫石膏合作的有利时机,制定工业石膏外销方案,对包销的二电厂脱硫石膏富余量进行外销,实现既买又卖,取得了良好的经济效益。

脱硫石膏外销装船

公司结合现场存在工业石膏物流通道不畅的问题,于年初开始谋划在新增石膏通道,并同步对石膏堆棚进行扩大。技改后石膏堆棚新增石膏储存量超过1000吨,同时新增一个石膏等辅材的物流通道,彻底解决了阴雨天气生产原材料水份偏大、原料区域辅材物流系统因长期在线投用而无法检修等制约磨机生产的瓶颈问题。

根据集团公司提出的《水泥包装系统粉尘治理工作的通知》要求,公司积极响应,成立技术攻关小组,自主完成三台包装机“不插袋,不喷灰;掉袋,不喷灰”的技改工作,促使水泥包装过程中的扬尘得到有效治理,而且为公司节约技改费用约10.8万元,并在集团公司内进行了推广;同时,新增两台B650*20000mm高架式装车机和相应的收尘系统,并对装车区域进行三面封闭。技改后,包装系统扬尘点得到有效治理,在生产现场环境管控及员工职业病预防等方面成效较为显著。

装船作业无线通讯传输

为进一步优化人员配置,公司管理人员开动脑筋,通过反复研讨,在装船机上成功安装无线通讯装置,将皮带秤运行信号引至装船机操作室,实现装船机操作人员自行开机装船,减少码头4名局控操作人员,每年可降低用工成本13.44万元,实现了提高劳动生产率、减员增效的目的。<<首页12末页>>

公司结合实际情况,制定、下发了《维修巡检一体化实施方案及考核管理办法》,每周一至周五白班抽调班组长、骨干人员参与维修知识学习,指定专人负责每位学员的技能培训和安全监管。对于取得电焊作业操作证的人员,公司一次性给予奖励300元;对于积极参与设备自主维修的人员,每月由机电工段管理人员负责对其参与的检修项目进行验收,开具检修工时单,计算工时工资,作为月度正向激励。公司目前已完成取证并能独立开展一般性设备维修工作的员工占巡检工总人数的24.39%,机修工定编20人,经过公司内部用工优化,保留15人规模,优化率达到25%,远远超过公司平均值,达到了优化内部用工、提高劳动生产率的目标。

推进巡检维修一体化

公司通过开展多层次的专业约谈,畅通沟通渠道。开展有专业人员约谈、专业技术骨干谈话、新进人员座谈等,并对职位变动、集团内部调动给予谈话,谈话人数达30人次。针对生产岗位阶段性新进人员“难留”的现状,组织开展机电工段、粉磨工段基层调研,收集职工反馈意见,从多方面提出措施给予改进,制定20多条整改计划并实施。

开展各类座谈及培训

建立健全公司—部门(专业)—班组三级培训体系,以专业培训为媒介,逐步提升员工技能水平。全年完成共计培训170项,培训计划完成率100%,10月28日-10月30日,组织开展了第一期班组长培训班,提升基层管理人员的管理能力与岗位胜任力并组织考核验证,落实考核激励。

在2015年,公司全体员工将继续围绕生产经营目标,认真总结固化成功经验,强化基础管理,以饱满的精神面貌高标准、严要求,精细化推进2015年工作,继续保持经营持续向好的发展态势,力争公司各项工作再上新台阶。

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