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今日嗅评阿里吞掉新浪是有可能的

发布时间:2020-07-21 10:46:03 阅读: 来源:手链厂家

阿里布局,视频行业多角恋再起变数

阿里进军视频行业的步伐比苏宁更快,态度也更坚决。先期传出阿里和PPTV绯闻,如今又传出阿里和新浪视频合作的消息,显示出阿里在资本市场也玩起了心理战,一方面可以向PPTV施压议价,另一方面为阿里巴巴未来上市估值再次加码。

laoduwu888:再这样下去,阿里吞掉新浪是有可能的。这个过程对于阿里、新浪高层、新浪员工可能都有所得,唯一不爽的是新浪的公司和牌子会慢慢消失、没落。不过这也没什么,反正没人真正对在乎这个牌子了。

谷歌的15周年庆时来看15大惊人事实:曾雇佣山羊帮助除草——羊村商业模式泄密

女按摩师布朗1999年周薪仅450美元,谷歌2004年上市时,她期权价值数百万美元;2009年,谷歌从加州放牧雇来200投山羊来完成除草工作,它们吃完谷歌总部的野草,还为草地施肥。

潘乱:至少漏了一条:验证码是为谷歌图书馆计划服务的。

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所有网民都会被网站要求过填写证明你是人而非机器的验证码,这项名为“CAPTCHA”的技术在2000年被发明时是为了防止垃圾邮件和不必要的骚扰,后来发明者又寻找到了使人的计算能力得到更有效利用的方法,发送两个单词,其中一个单词用来确认输入结果,另外一个机器无法识别的字符则随机发送给五个人,直到他们都输入正确才确认这个单词。这也是我们有时明明输错了最终也能登陆的原因。2009年谷歌收购了这家做验证码公司reCAPTCHA,并将其技术用于图书扫描项目,自此全世界的网民都沦为谷歌的免费打字员。。(谷歌太贱了!)因为众包的力量,这项技术每年能为谷歌省下十多亿美元。

视频网站的困境与理想模式

现在的视频网站都未探索出一个良好的产业模式,仍深陷重金购买版权,依靠片头广告获利而不能自拔的状态。各大视频网站的困境表明,这种看似“行业标准”的产业模式,其实是典型的非可持续陷阱。

海风轻逐浪:广告分账的思路不错,但执行起来困难不小。问题有几个:1、众所周知视频广告刷量严重,这个分账很有可能会损伤视频媒体的利益;2、视频广告的销售模式千差万别,同样一个缓冲广告有N种售卖方式,导致广告的单价不一,在核算的时候会非常痛苦.

沉默的C3:视频网站作为电视台,电影公司这些内容商的最主要的传送渠道,理所应当和内容商进行收入分成的。之所以没有跟他们分成的底气,估计还是视频网站低端竞争太过激烈,没有人舍得拿出精力来提升网站的用户体验,用户体验上不去,也就没有跟内容商谈判的话语权.

八家传统零售商的触电痛局及分析

贞元投稿:从早期看不起电商,到现在纷纷寻求触电,传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。但伴随着电商巨头的逐步形成以及网络流量红利的消失,传统零售商的触电之路并非坦途。本文梳理了传统零售商触电遭遇困境的八个典型案例→

南十四:文中提到电子商务战略定位的问题,个人观点,2个层面:

1、首先,原企业高层层面,需要考虑清楚线上业务三定位及竞争力

1.1 产品定位:产品是否适合网络化销售?线上产品与线下产品怎么区分?

1.2 客户定位:跟原线下业务客户是否相同?这些客户特点是什么?是否通过 网络能更好的服务他们?

1.3 业务定位:跟原线下业务是什么关系?取代、协同、一主一辅?

1.4 核心竞争力:跟线下业务的核心竞争力是否一致?与线上跟同类别其他厂商的区别,低价还是差异化?

2、其次,定位明确后,再找相关的电商专业人才操作具体业务层面,这部分结合企业实际操作方式多种样(可参考虎嗅有篇文章,七匹狼电商的线下线上融合实践要素,里面提到的类似线上管理线下化、线上渠道多点繁殖、抓大放小ABC管理、打造经销商的商品交易平台等)

zhao_bill021:网络电商,商是主体,电是工具,很清晰的定位;传统电商,传统成了工具,电商成了主体,是在传统商外另立中央,一心二用,指导思想一开始就错了,不败才怪了。

正确的脉络是逐步试探,先定位为传统商的工具--用户/客服服务、品牌宣传和市场调研,看看哪个做的好:

如果是用户/客户服务做的好,那看看有无传统商覆盖不到的长尾用户/客户可以服务,如有,就新设立一个长尾营销电商,其利润用以抵消一部分成本;

如果是品牌宣传做的好,那就可以类似P&G多品牌战略,新造一个新品牌,针对销售薄弱的产品类,将新品牌套上该产品类,许可给3rd现成渠道走量,其利润也可以用以抵消一部分成本;

如果是...

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