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英德海螺获称2011年度模范劳动关系企业-【资讯】

发布时间:2021-09-06 11:58:57 阅读: 来源:手链厂家

英德海螺获称2011年度模范劳动关系企业

2011年12月31日,广东省构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在广州隆重召开,省委书记汪洋出席会议并作重要讲话。会上,英德海螺公司被授予“2011年度广东省模范劳动关系和谐企业”荣誉称号,公司党委副书记、工会主席黄志华同志参加会议并代表英德海螺接受表彰。

2011年12月31日,广东省构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会在广州隆重召开,省委书记汪洋出席会议并作重要讲话。会上,英德海螺公司被授予“2011年度广东省模范劳动关系和谐企业”荣誉称号,公司党委副书记、工会主席黄志华同志参加会议并代表英德海螺接受表彰。

英德海螺公司坚持以“进一步弘扬正气,增强企业凝聚力,着力构建和谐企业”为宗旨,加强人文关怀、改善用工环境,在推进科学管理、实现经济效益最大化的同时,从规范用工管理、优化人才队伍建设、完善奖惩激励机制及改善后勤生活设施等方面入手,在企业内部积极构建和谐劳动关系。

英德海螺公司与员工的劳动合同签订率为100%,合同内容全面、合法,程序规范。公司人力资源部门依法办理劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜。合同有效期限为3-5年,期满后及时续签,真正做到了“用工即签约”。

公司从人性化角度出发,安排新录用的应届大中专院校毕业生提前进入公司实习。学生们一进厂即签订正式的劳动合同,且当月即建立各种社会保险。

公司严格执行工时和休息休假规定,使员工享有国家规定的休息、休假的权利;对法定假日无法安排休假的员工,公司按国家规定补发加班工资。由于公司是水泥生产企业,根据操作特点,工人实行四班三运转工作制,确保员工的休息时间。对于因突发性工作造成的员工加班,及时给予支付加班费或者安排等量调休。

在薪酬福利方面,每月15日为工资发放日(遇到节假日顺延),从未发生过拖欠和克扣员工工资的现象。公司按照“提高当期收入,弱化年终奖励,增加正向激励”的指导思想,完善工资考核反馈体系和优化正向激励方案,建立了在本地区、本行业具有一定竞争力的薪酬激励体系。通过开展全员考评工作,每年两次对工资进行调整。公司自2004年投产以来,员工年人均收入每年增长比例均在15%以上,让员工充分享受到企业发展的成果。同时,公司全面执行社会保险制度,为全体职工建立“五险一金”,并严格执行国家规定缴费基数、缴费比例按时足额缴纳社会保险费和住房公积金,真正做到了“签约即参保,参保即规范”。

在建立、健全企业民主管理制度方面,公司定期组织召开职工代表会议,对涉及广大员工切身利益的《公司人事管理暂行办法》、《工资考核办法》、《员工管理实施细则》和《弹性工作制岗位报备意见》、《物业管理规定》等制度在制定、修订过程中反复研讨并开展多轮培训,让制度文化转变为员工的自觉的行为文化。在对部门、员工的月度业绩考核时,建立完善的岗位职责指标量化考核、“日考日清”考核反馈体系;在员工年度绩效考评时,建立健全了“制度透明、过程公开、结果公示、反馈约谈”机制;工资调整、关键岗位竞聘等员工关心的热点问题实行全过程公开、多层次代表参加,加强信息公开和反馈,努力营造公开、公平、公正的管理氛围。

公司充分保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权,发挥员工主人翁作用,通过定期召开座谈会、设立意见箱和发放征求意见表等多种形式,征求员工对公司管理、制度执行、后勤管理等方面的意见建议;通过制定下发《信访举报管理制度》,对员工信访、走访、电话举报的问题,及时进行查处;通过建立健全公司、分厂、工段和班组四级谈话机制等形式建立良好的企业内部劳动纠纷协调处理机制和渠道,依法预防和调处劳动争议,促进企业和员工互利共赢发展。

公司实施多元交流和培训,坚持把企业转型发展与职工素质提升结合起来,定期组织对二级部门进行培训指导,通过组织专业培训、班组长培训和新进大中专院校毕业生轮岗培训,增强培训的系统性、针对性和有效性,打造高素质员工队伍。在培训的内容上,公司在年度培训计划的基础上,结合员工的培训需求,编制月度培训计划,侧重对规章制度、岗位应知应会知识及管理流程的培训,提高员工自觉遵守规章制度的意识和技能水平。

组织开展班组长脱产培训活动

公司关爱员工生命,积极加强安全防范,通过每周召开安全专业例会、深入现场开展专业安全检查和评比以及各二级部门每月开展互查等多种形式,对存在的安全问题督促落实整改。公司有完善的安全生产规章制度,要求员工严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“四不伤害”;要求全员参与岗位危险源识别,特种作业人员做到持证上岗。同时,公司安排员工参加各种形式的安全培训,熟练掌握岗位突发事故应急预案,发现隐患及时排除,确保员工生产过程中的健康和安全。

邀请消防队员指导公司消防安全演练工作

该公司还积极贯彻落实集团“先生活,后生产”的管理理念,加强人文关怀,不断完善硬件设施和软性体系,为员工创造一个有归属感的家园。公司持续加大对后勤的投入,对老生活区进行了电路改造,通过引进洗衣房、超市和自助银行等便民设施,方便员工生活;同时,建立健全后勤管理长效机制,持续强化对食堂、单身宿舍及物业管理,提升服务质量,员工的满意度较前期明显提高。公司每两年还组织员工开展职业健康体检活动,保障他们的身心健康,维护他们的健康权益。

现在公司已建有俱乐部、篮球场、足球场和阅览室以及企业内部展板和文化墙等文化设施,通过开展晚会、演讲、征文、摄影以及各类球赛等员工喜闻乐见、广泛参与的文体活动,为员工提供健康有益的文化产品,丰富员工精神文化生活。同时,通过选树企业文化建设示范点和先进个人以及开展各类评先评优表彰活动进一步凝聚人心,弘扬正气,在企业内部营造“比、学、赶、超”的良好氛围,从而构建规范有序、公正合理、科学发展、健康稳定的和谐家园。(中国水泥网 转载请注明出处)

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